舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺竿。順天建設(shè)2018年度總結(jié)表彰大會(huì)于2019年1月9日在順天凱賓斯基酒店三樓凱宴大廳隆重舉行。出席本次會(huì)議的主要領(lǐng)導(dǎo)有順天集團(tuán)董事長兼總裁蘇松泉、副總裁胡慧敏及以總經(jīng)理陳聘如為首的9名總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)。與會(huì)人員主要包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部管理人員、部分項(xiàng)目崗位人員及公司本部副職以上管理人員，近300人參加了此次年度盛會(huì)。
會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理蘇興龍主持。會(huì)議伊始，總經(jīng)理陳聘如對(duì)公司一年來取得的戰(zhàn)果給予了高度肯定，并以《聚焦市場新形勢，拓展經(jīng)營新思路；邁向行業(yè)新臺(tái)階，譜寫順天新篇章》為主題，針對(duì)2018年公司經(jīng)營業(yè)務(wù)、品牌建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)行、技術(shù)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)情況、人力資源管理等各方面工作進(jìn)行了回顧與總結(jié)，使大家對(duì)公司全年工作有了更全面地認(rèn)識(shí)和深入理解。同時(shí)，他在報(bào)告中對(duì)公司2019年的工作以及未來發(fā)展指明了戰(zhàn)略目標(biāo)及方向，強(qiáng)調(diào)加大自營體量，采取績效考核辦法，強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管力度，提出強(qiáng)監(jiān)管，重服務(wù)理念，要求全體員工以不變的初心，開啟新的奮斗之路。
隨后，副總經(jīng)理劉熙泉就2018年項(xiàng)目質(zhì)安管理工作做發(fā)言講話。他總結(jié)了公司2018年質(zhì)量安全管理工作，并指出新的一年各項(xiàng)目部要在抓落實(shí)、抓細(xì)節(jié)、抓關(guān)鍵上狠下功夫，將質(zhì)量安全工作做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、常態(tài)化。緊接著，財(cái)務(wù)部經(jīng)理宋娟針對(duì)2018年“營改增”工作中存在的困難和問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，同時(shí)為應(yīng)對(duì)2019年進(jìn)一步擴(kuò)圍的“營改增”工作提出了合理化建議與意見。然后，黨支部書記、工會(huì)主席孫佑林就2018年公司黨建、工會(huì)工作及人力資源管理取得的成果進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。
會(huì)議最重要的部分是表彰先進(jìn)，弘揚(yáng)工匠精神。公司法人謝佳林宣讀了榮獲2018年度先進(jìn)項(xiàng)目部、優(yōu)秀管理者及優(yōu)秀個(gè)人表彰名單：表彰了22個(gè)“品牌建設(shè)先進(jìn)項(xiàng)目部”及17個(gè)“質(zhì)量安全年度考評(píng)先進(jìn)項(xiàng)目部”；授予了34位同志“優(yōu)秀項(xiàng)目管理者”、5位同志“優(yōu)秀崗位人員”及廖勝豐同志為“十行狀元、百優(yōu)工匠”榮譽(yù)稱號(hào)，并號(hào)召全體項(xiàng)目部向先進(jìn)學(xué)習(xí)，在今后的工作中不斷進(jìn)取，更好地落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司再創(chuàng)輝煌做出更大貢獻(xiàn)。
會(huì)議最后，由蘇松泉董事長作重要工作指示。針對(duì)順天建設(shè)2018年的工作成績董事長給予了高度認(rèn)可，尤其是在建筑行業(yè)轉(zhuǎn)變與考驗(yàn)之年，順天人沒有在困難面前倒下，大家齊協(xié)力，披荊斬棘，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)屬不易。在肯定成績的同時(shí)，蘇董事長對(duì)2019年工作也提出了要求：一是轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路。方向決定前途，道路決定命運(yùn)，命運(yùn)掌握在自己的手中，要把企業(yè)發(fā)展作為工作的核心，新的一年要換思想、換思路；二是分析形勢，把準(zhǔn)市場。看準(zhǔn)未來、整合資源，精準(zhǔn)發(fā)力；三是創(chuàng)新管理，高效執(zhí)行。堅(jiān)持創(chuàng)新能力，高效的執(zhí)行力就是最大的成就；四是技術(shù)改革，裝配式先行。對(duì)裝配式進(jìn)行指導(dǎo)，提前介入加大對(duì)裝配式技術(shù)創(chuàng)新能力；五是挖掘潛力，開拓市場。用請(qǐng)進(jìn)來走出去的方式，擴(kuò)大分公司，提升業(yè)務(wù)總量；六是引進(jìn)人才，培育團(tuán)隊(duì)。大力弘揚(yáng)工匠精神，創(chuàng)辦管理培訓(xùn)班，加強(qiáng)精細(xì)化管理和技能培訓(xùn)；七是重視服務(wù)，以人為本。全體順天人要全面配合、熱情服務(wù)各個(gè)項(xiàng)目的工作，全方位指導(dǎo)和關(guān)心，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)，體現(xiàn)順天良好品質(zhì)與口碑。
