新年將至，為合理有序地對各產(chǎn)業(yè)版塊2021年的各項(xiàng)經(jīng)營工作提前進(jìn)行部署、鋪排，2020年12月31日，順天集團(tuán)2021年工作會(huì)議在順天黃金海岸大酒店隆重召開，來自順天集團(tuán)總部及各分子公司中高層管理人員（含部分關(guān)鍵核心主管級骨干人員）近200人參加了本次會(huì)議。
本次會(huì)議精簡凝練，時(shí)間也由往年的開春提前到了年前，由兩個(gè)全天濃縮到一天。會(huì)議共安排了四個(gè)議程：一、集團(tuán)總部作新的人事任命通報(bào)、2020年經(jīng)營情況總結(jié)通報(bào)及2021年度經(jīng)營規(guī)劃通報(bào)；二、各分子公司第一負(fù)責(zé)人作2021年度工作規(guī)劃匯報(bào)；三、集團(tuán)副總裁胡慧敏女士發(fā)表講話；四、董事長蘇松泉先生作2021年工作部署指示。本次會(huì)議雖然時(shí)間短，議程緊湊，但紀(jì)律嚴(yán)明、中心明確、重點(diǎn)突出，會(huì)場充滿了順天集團(tuán)對未來的危機(jī)意識(shí)和緊迫感，以及對未來戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的前瞻性和預(yù)見性。
胡慧敏副總裁講話
各分子公司第一負(fù)責(zé)人站在集團(tuán)“五五規(guī)劃”戰(zhàn)略升級、承上啟下的高度，以目標(biāo)為導(dǎo)向，展望未來，切實(shí)圍繞“做大做強(qiáng)建筑業(yè)、做精做專房產(chǎn)業(yè)，精心打造旅游及服務(wù)業(yè)”的發(fā)展理念，做了較為詳盡的規(guī)劃匯報(bào)。胡總裁如數(shù)家珍般一清二楚地把集團(tuán)成立至今的數(shù)據(jù)分析給會(huì)場所有的中高層管理人員。她指出，順天在不同的歷史發(fā)展階段，都以不同的歷史狀態(tài)呈現(xiàn)了出來，我們可以依據(jù)歷史數(shù)據(jù)、歷史經(jīng)驗(yàn)得出——“人”是企業(yè)前進(jìn)過程中的核心要素，我們必須練好內(nèi)功，加強(qiáng)自身實(shí)力，使公司未來信譽(yù)更優(yōu)，品牌不斷輸出，綜合實(shí)力更強(qiáng)，市場占有率更高。
蘇松泉董事長作重要指示講話
站在市場變局更多，競爭更加激烈的環(huán)境下，董事長指出：發(fā)展沒有平坦的道路，今年把工作會(huì)議提前，目的就是給各分子公司一個(gè)思考、運(yùn)籌帷幄的時(shí)間和空間，各公司必須以戰(zhàn)略發(fā)展的角度，謀劃、戰(zhàn)略部署工作，找準(zhǔn)方向，摒棄工作的病態(tài)和思想雜念布好局、起好步、鋪好墊、掃好尾。圍繞著做事要“精雕細(xì)鏤、精益求精”，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和突破口，集團(tuán)要求上到公司老總，下到一線員工，都要以“勤思變、勤后思、勤發(fā)現(xiàn)、勤思考、勤總結(jié)”的工作態(tài)度，常常思考事情是否做對了，方案是否可以再優(yōu)化，哪些地方還有差距，哪些地方還有潛力可挖。對待工作上綱、上線、上緊，同時(shí)加強(qiáng)文化建設(shè)，提升員工認(rèn)知和職業(yè)道德，加大人才培養(yǎng)力度，將人才培養(yǎng)作為重點(diǎn)工作抓，加深黨組織建設(shè)，立下大格局，隨時(shí)準(zhǔn)備付出更多、犧牲更多，并行成高度的思想統(tǒng)一，凝聚共識(shí)，形成合力，把我們的事業(yè)推向一個(gè)新的高地。
2021年，順天集團(tuán)氣勢磅礴的“五五規(guī)劃”與國家波瀾壯闊的“十四五”規(guī)劃同處一個(gè)共進(jìn)時(shí)空，集團(tuán)邁入了行穩(wěn)致遠(yuǎn)的關(guān)鍵之年，處于新的歷史發(fā)展階段，首要目標(biāo)在于謀“新”求“效”。我們要承接新使命，確立新定位，構(gòu)建新格局，準(zhǔn)確把握“十四五”期間面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，精準(zhǔn)確立“五五規(guī)劃”期間的發(fā)展方向與工作思路，科學(xué)制定工作計(jì)劃與實(shí)施舉措，快馬加鞭、蹄疾步穩(wěn)，高層次謀劃、高起點(diǎn)布局，方能戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的各種艱難險(xiǎn)阻，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，達(dá)成新突破，高效高質(zhì)地長遠(yuǎn)發(fā)展，勇立市場潮頭。
